日前，安踏Arena競技場首店在沈陽中街落地，該店足有2751平方米（mǐ），冬奧冠軍武大（dà）靖、徐夢桃化身榮譽店長，與顧客親密互動。

安（ān）踏（tà）競技場店融合體育文化、奧運精神（shén）、運動社交以簡潔的構築語言，打造潮流活力聚集地。

圖片來源（yuán）/沈陽消費

一樓為競（jìng）技領域概念的呈現，為顧客提供沉浸式感受奧運賽場氛圍的環境，讓顧客親身上場開啟（qǐ）運動之旅；二樓為運動空間陳（chén）設，呈現多樣化運動裝備（bèi），包括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各（gè）種（zhǒng）形態。

可以說，安踏壓根就不是在開（kāi）體育用（yòng）品門店，而是蓋了一個體（tǐ）育競技場，然（rán）後在競技（jì）場裏（lǐ）賣體育用品。

從（cóng）去年十月開始安踏（tà）就將旗下門店分成了五個等級：Arena（競技場）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標準）和AS（特色小店），規模逐（zhú）次遞減。

安（ān）踏這套全新門店分級（jí）製（zhì）度背後，是集團對細分市場的誌在必得。

千篇（piān）一律的門（mén）店已經難以滿（mǎn）足用戶越來越個性化的需求。用戶的需求已經從單一的商品轉變到對價值、潮流的需求，甚至是（shì）按照用戶（hù）的（de）反饋和（hé）最新趨勢，提供不同的信息服務和產品選擇。

安踏CEO徐陽認為：“從組織到商品到零售，把每一個品類做成一個品牌（pái），每一個細分市場當做一個垂類品牌去做。”

一（yī）方麵把線上線下渠道切開，另一方麵把線下（xià）渠道繼續細分（fèn），用不同的門店類型對應不同的消費者需求。所以從2023年開始，安踏（tà）就一直在查漏補（bǔ）缺+補足（zú）短板，把自己（jǐ）的（de）渠道網變細變（biàn）密。

安踏以前潮流（liú）做得比較弱，就在北京開設計室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店；高（gāo）端（duān）商場裏有安踏（tà）Palace，現在又有了落地的安踏Arena；籃球方麵，也有新的零售業態“要瘋盒子”；除此（cǐ）之外，還有4月在上海開業的安踏0碳使（shǐ）命店。

此外，這種門店分級製度，本質上是一種“渠道管理”。大品牌麵對在不同（tóng）城（chéng）市的幾千家門店（diàn）的時候，隻能依靠一套完整的分級製度（dù）來保（bǎo）證它們的運（yùn）作效率和流動性。這也是耐克、阿迪能做到短（duǎn）時間之內所有新品都上線的根本原因。

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