孟加拉國在全（quán）球（qiú）服裝出口市場上擴大了與其競爭對手越南（nán）的差（chà）距，保持了僅次（cì）於中國的全球第二大服裝出（chū）口（kǒu）國（guó）的地位。越南統計總局和出口促進局（EPB）的數據顯示，孟加拉國（guó）在2023年的服裝出口收入為473.8億美元，比越南同期的收入（rù）高出140億美（měi）元。

圖源：貿促（cù）會紡織分會

差距擴大

2022年，孟加拉國的服裝出口收入為457億美（měi）元，而越南為375.7億美元，兩國出口差距為81.4億美（měi）元。
不斷擴大的差距給了孟加（jiā）拉國出口商們信心，但業內人（rén）士（shì）和分析師則警告不要自滿，因為越南現在是（shì）孟加拉國的主要競爭對手，擁有超（chāo）過一半的（de）勞動人口。這對孟加拉國保持其世界第二大服裝出口國地位構成了威脅。
據（jù）悉，孟（mèng）加拉國有400多萬人從事（shì）服裝行（háng）業，而越南隻有250多萬人。2021年，越南曾超過（guò）孟加拉國成為全球第二大服裝出口國。
“如果對比孟（mèng）加（jiā）拉國與中國的差（chà）距，那是非（fēi）常大的。但在過（guò）去的兩（liǎng）年裏，孟（mèng）加拉國做得比越南更好。然而（ér），這並不能保證我們能一直保持第二（èr）的地位，因（yīn）為越南的服裝出（chū）口表現在過（guò）去幾年中有所改善，”政（zhèng）策對話中心（CPD）傑出研究員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。
“為了保持增長並保住全球第二大出口國的地位，我們必須找出不足之處，同時找到進一步增長（zhǎng）的方法（fǎ），”拉（lā）赫曼補充道。

問題和（hé）前進的（de）方向

從比較效益來看，越南與（yǔ）歐盟和美國處於戰略地位，勞動（dòng）力成本也具有競爭力。該國注重技術和創新，並（bìng）加大（dà）對技能開發的投資。

Snowtex 集團（tuán）董事總經理（SM Khaled）哈立德表示：“我們（men）擁有大量工廠（chǎng），但成衣（RMG）出口收入（rù）的最（zuì）大份額是由幾家大型集（jí）團貢獻的。”

“我（wǒ）們（men）主要生產基本產品。”哈（hā）立德表示，相比之下，越南生產高價值商品並（bìng）獲得更好的價格（gé）。

“另一方麵，盡管我們擁有大量勞動力，但我們製造的數量和（hé）基本產品較少（shǎo），因為他們的技能和生產（chǎn）率相對（duì）低於越南，”他說。

“他們有更緊密的來自中國的原材料（liào）供應來源和強大的後向聯動產業（yè）。”

哈立德（dé）說，為了抓住產能和大量（liàng）工人的機（jī）會，我們必須投資於技能開發，並（bìng）實現大多數非（fēi）棉花和高價值商品的產品多樣化（huà）。

“孟加拉國製造商在產品營銷方麵薄弱。因（yīn）此，他們接（jiē）受基本訂單。例如，孟加拉國服裝製（zhì）造（zào）商和出口商（shāng）協會（huì） (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表（biǎo）示，出（chū）口商可以從買（mǎi）家那裏獲得50000個基（jī）本工作訂（dìng）單，但同樣，他/她必須與至少五個品牌或買（mǎi）家進行談判才能獲得50000個訂單。 

孟加拉國必須製定一項策略，如何將2-3美元的訂單變成5-6美元的訂單（dān）。Sayem 表示，買家平均支付15美元購買一件羊毛毛衣，而購（gòu）買一件腈綸毛衣則平均支付（fù）5至6美元。

“我們必須應對這一挑戰（zhàn），才能從我們的能力（lì）中獲得最大收益。”

對於高價值產品的（de）製造，原材料供應至關重要（yào），建立強大的後向聯係（xì）是（shì）無可替代的。Merchant Bay Limited首席執（zhí）行官表示，我們必須開發高端產品麵料才能與越南競爭。

業內人（rén）士解釋說，工人工資（zī）低對（duì）孟加拉國來說是一個優勢（shì），但近年來，由於公用（yòng）事（shì）業服務（wù）價格上漲導致生產成本增加，這一優勢（shì）已經結束。

此外，他們表示，初級工人的最低工資升至12500塔卡，這降低了競爭力。

外國投資很重要

在（zài）邁向高端（duān）產品製造的過程（chéng）中，外商直接投資（zī）（FDI）發揮著關鍵作用。但孟加拉國紡織服裝行業的外國直接投資（zī）相對較低。

這是因為孟加拉缺乏發達的基礎設（shè）施和良好的治理。此外，在獲得許可證和公用事（shì）業服（fú）務方麵，做生意比在越南（nán）更難。

較高的企業稅和稅收製（zhì）度的（de）複雜性（xìng）是吸引海外投資（zī）的其他障礙。孟加拉國甚至沒有獲（huò）得足夠的中國投資，這些投資正在轉向南亞國家（jiā）。中國投資者正在選擇越南投資成衣行業。

技術采用至關重要

越南服裝和紡織行業正在經曆數字化轉型，優化流程並提高效率。他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技術。製造（zào）商正在使用機（jī）器人和自動化解決方案以（yǐ）及供應鏈管理。

 “如果我們從技術使用、可持續實踐和安全方麵審（shěn）視（shì）該行業的現狀，就會發現它比任（rèn）何時候都要好。我們升級了（le）技術，建立了創新中心，並製定了技能發展培訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說道（dào）。

出口（kǒu）商現在正在出口牛仔布、夾克、西裝等高價值產品，這導致孟加拉與（yǔ）越南的差距擴大。這位企業領（lǐng）導人表示，通過研究，我（wǒ）們發現了非棉花（huā）出（chū）口的（de）挑戰和機遇。

哈桑表示，過去三年非棉產品對服裝出口的貢獻從25%增加（jiā）到29%，通過適當的投資，到2032年孟加拉國非棉產品的出口收入將增加420億美元。因此，孟加拉國將繼續搶占市場份額，縮小與第一（yī）大出口國中（zhōng）國的差距，並擴大與越南的差距。

圖文內容來源於環球紡織（zhī）,

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