12月（yuè）22日，據外（wài）媒一（yī）篇文章報道中提到，2023年是製鞋業收獲頗豐的一年，但這（zhè）一年並非（fēi）沒（méi）有挑戰（zhàn）。

過去兩年的供應鏈和疫情相關問題被一（yī）係列其他令人頭疼的問題所取代——通貨膨（péng）脹、外匯逆風、北美運動鞋市場過度飽和，以及注重（chóng）成本的消費者幾乎沒有可自由支配的收入來購買鞋子。

對許多零售商來（lái）說，2023年是削減成本和調整業務以（yǐ）在2024年及（jí）以後取得成（chéng）功的重置年。

隨著（zhe）今年的結束，以下是今年鞋類行業（yè）麵臨的一些最大的商業（yè）問題。 

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通貨膨（péng）脹

零售商和品牌表示，今年美國普遍的（de）通貨膨脹（zhàng）環境使消費者更加（jiā）謹（jǐn）慎，對鞋類等非必（bì）需類別的支出持謹慎（shèn）態度。

根據美國鞋類經銷（xiāo）商和零售商協會（FDRA）的數據，11月的鞋價同比上漲0.7%。男（nán）鞋價格上漲0.8%，女鞋價格（gé）上漲1.6%，抵消了11月童鞋價格下（xià）跌0.5%的影響。

11月整體（tǐ）消費價格（gé）比10月上漲0.1%，比去年（nián）同月上漲3.1%。 

零售犯罪 

整個2023年，包括迪克體育用（yòng）品和沃爾瑪在內的零售商（shāng）都迅速譴責（zé）商店行竊和有組織犯罪集團（tuán）阻礙利潤（rùn）增長。塔吉特甚至表示，今年將關閉四大城市的九（jiǔ）家（jiā）門店，因為它麵臨著一波又一波的有組織犯罪和盜竊。

根據美國全國零售聯合（hé）會（NRF）的最新數據，2022年的損失為1121億美元，高於2021年的939億美元（yuán），按2022年（nián）零售總額的百分比計算。NRF發（fā）現（xiàn），2022年，內部和外部盜竊合計占零售商萎縮的近三分（fèn）之二（即65%）。 

北美批發麻煩

在2023年的（de）大部分時間裏，鞋類零售商和品牌都報告（gào）了（le）北美的挑戰。總的來說，該地區的庫存過剩導致（zhì）批發零售（shòu）合作夥伴（bàn）的訂單（dān）更加保守，這對鞋（xié）品牌的業務造成了損失。與此同時，北（běi）美麵臨著一係列更廣泛的經濟（jì）挑戰，如通（tōng）貨膨脹、利率（lǜ）飆（biāo）升和經濟衰退的擔憂（yōu）。 

在（zài）今年，阿迪達（dá）斯、史蒂夫·馬登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞運動服（fú）都在哀歎美國市場的挑戰（zhàn）。在某（mǒu）些情況下，這些品牌直到最近才開始看到這（zhè）些問題有所改善（shàn）。 

虛擬世界的（de）衰落

一些品牌在2022年進入了虛擬世界，但新虛擬領（lǐng）域（yù）的炒（chǎo）作（zuò）並沒（méi）有很好（hǎo）地轉化（huà）到2023年。 

曾經看好Web3平台的公司在整個2023年都減少了在該領域的支出。作為（wéi）更大規模裁員的一部分，迪士尼在3月（yuè）底淘汰了其整個50人的虛擬世界團隊。沃爾瑪在僅僅六個月後（hòu）就於三月底關（guān）閉了（le）其在Roblox上的“遊戲宇宙”。就連Meta，2021年從Facebook股份有限公司更（gèng）名而來，也遇到了（le）一些障礙（ài），並宣布將（jiāng）在2022年11月宣布裁員1.1萬人的基礎上，在3月再裁員1萬人。

Cult&Rain是一（yī）家總部位於Web3的豪華時尚和運（yùn）動鞋公司，於2022年1月成立，希望（wàng）改（gǎi）變消費者與元宇宙的互動（dòng）方式，該公司（sī）於12月初關閉了運（yùn）營（yíng）。

盡管虛擬世界衰落了（le），但人工智（zhì）能是今年的熱門話題，因為越來（lái）越多的品牌決定了這項技術如何在他們的組（zǔ）織中（zhōng）找到一席之地。 

領導層的轉變

整個2023年，VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌和零售商迎來了（le）新的高管。這些領導人中的許多人概述了轉型（xíng）計劃，以使他（tā）們的業務重回正軌。

 這（zhè）些領導者是在鞋業前（qián）所未有的時期開始發揮作用的。要想取得成功，他（tā）們需要有清晰的願景，對消費者的需求有強烈的感覺，並有能力在環境需（xū）要時快速調整。

 在任命新首席執行官的（de）同時，金剛狼（láng）、VF、Under Armour、Foot Locker和阿（ā）迪達（dá）斯今年都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領導人將2023年描（miáo）述為“重置”的一年，以建立各自的品牌，取得長期成功，重點是精簡運營、削減成本和提升產（chǎn）品。

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