不久前，作為國內首家分別在A股和H股上市、曾被譽為中國女裝第一股的拉夏貝爾進入破產清算程序。無獨有偶，知名休閑裝品牌美特斯邦威（wēi），其位於（yú）遼寧沈陽的商鋪以3億元的價（jià）格出售，被人質疑（yí）賣樓自救。

近段時間以來，服裝品牌經營（yíng）受困（kùn）現（xiàn）象引起（qǐ）了（le）業內外（wài）高度關注（zhù），由此引發了一係列關於我國服裝行業現狀（zhuàng）的猜測。“盡管有個別服裝品牌在發展過程中出現了這樣或（huò）那樣的問題，但（dàn）我們也應（yīng）注意（yì）到，一大批服裝（zhuāng）企（qǐ）業投身數字經濟，在陣痛與變革中加快轉型升級，我國服裝產業素質和市場競爭力得到了（le）持（chí）續提升。”中國紡織工業（yè）聯合會副會長、中國服（fú）裝協會會長陳大鵬表示。

行業發展穩中（zhōng）向好

與（yǔ）拉夏貝爾等“敗走麥城”的個（gè）別服裝品牌形成對比的是，我國越來越多的服裝品（pǐn）牌（pái）在新的消（xiāo）費趨勢中，把握住了機會並贏得了市場。

同為女裝品牌的上市公司贏家時尚日前公布了2023年上半年（nián）業績預告。數據顯（xiǎn）示，贏家時尚2023年上半年淨利潤同比增長超過65%。公司相關負責人表示，消費複蘇是2023年（nián）市（shì）場的主旋律。未來，贏（yíng）家時（shí）尚將持續推進多品牌、全渠道、平台、上下遊長期戰略，開展新的升級，打造商品核心競爭力。

此外，太（tài）平鳥（niǎo）日前也發布了業（yè）績預增公告。根據公告，太平鳥預（yù）計2023年半年度實現歸屬於上市公司股東的淨利（lì）潤約（yuē）為2.51億元，同比增長約89%。

公開數據顯示，被譽為“中國高爾夫（fū）服飾第一股”的比音勒芬，2019年到2022年的營業收入（rù）分別為18.26億元、23.03億元、27.2億元（yuán）和28.85億元。今年（nián）一季度，比音勒芬業績再創曆史同期（qī）新高，實現營收10.8億元，同比增長33.1%；歸屬於母公司淨利潤3億元，同比增（zēng）長41.4%。經營業績的持續高增長，體現了（le）比音勒芬在高端運動服飾領域的領導力和強勁韌（rèn）性。

休閑裝品牌真維斯，近（jìn）幾年的發展同樣可圈可點。“2020年和2021年，真維斯電商（shāng）渠（qú）道銷售額同比分別增長50%和83%；2022年（nián）真維斯電商渠道銷售額同比增長1.18倍。”真維斯國際（香港）有限公司（sī）董事兼副（fù）總經理、旭（xù）日（rì）商（shāng）貿（中國）有限公司惠州真維斯電貿分公司總經理劉（liú）偉文告訴記者。

“從上半年消費情況來看，服裝（zhuāng）市場的恢複態勢相對不錯。”中華全國商業信息（xī）中心統計處副處長（zhǎng）殷夏表（biǎo）示（shì），在國家統計局公布的16類（lèi）限額以上單位商品零售數據中，服裝鞋（xié）帽、針紡（fǎng）織品的零售額增（zēng）速達到12.8%。我國服裝品（pǐn）牌在增品種、提品質、創品牌上做出了努力（lì），積極吸收科技、綠色、國潮等有益元（yuán）素，服裝產品（pǐn）價值得到提升（shēng），是（shì）今（jīn）年服裝市場實現（xiàn）較快複蘇的基礎。

消費升級帶活市場（chǎng）

從高光（guāng）時刻到黯然（rán）離開，拉夏貝爾退場背後的核心問題是在經營模式上慢了市場半拍。服裝圈發展模式需（xū）要與時俱進，拉夏貝爾顯然沒（méi）有真正做到這一點。盡管此（cǐ）前拉夏貝爾也曾（céng）表示，公司經營不善主要由市場環境變化所致。但找（zhǎo）到了病因的拉夏貝爾，卻並沒（méi）有（yǒu）找到更有效的藥方，更沒有（yǒu）找到進入新消費（fèi）模（mó）式大門的鑰（yào）匙。

如今，隨著新一代消費者崛起（qǐ），傳統的快時尚消費模式正在被更多（duō）元的時（shí）尚潮（cháo）流生活方式所替代。國風服裝品牌以及融合了（le）更多中華傳統文（wén）化元素的服裝設（shè）計被（bèi）越來越多的消費者認（rèn）可；個性化品牌依靠（kào）小單快反的柔性供（gòng）應鏈，搶占了更多時尚行業和服裝市（shì）場份額；越（yuè）來越多的個性化時尚設計師品牌不斷（duàn）湧現；抖（dǒu）音、快手、小紅書等電商平台正在以多種多樣的方式賦（fù）能（néng）服裝品牌轉變營銷模式（shì）……

在殷夏看來（lái），大多數行業地位穩中有進、市場規模穩步擴張的品牌都具備獨特的（de）品牌形象和突（tū）出的核心品類。“比如比音（yīn）勒芬，通（tōng）過差異化的品牌定位，在休閑品牌雲集的T恤衫市場中進行高爾夫文化品牌（pái）基因沉澱，牢牢把握（wò）消費者個性化（huà）需求，在產（chǎn）品設計、形象展示、營銷渠道上突出品牌調性，在T恤衫品類中站（zhàn）穩行業領先地位後，進而在男式襯衫等品類中發（fā）力，並開展多品（pǐn）牌策略，近期還收購（gòu）了多個國際（jì）知名品牌。再比如羽（yǔ）絨服品牌波司登，自2018年開始聚焦羽絨服（fú）品類，提（tí）出打造羽絨服專家的品牌形象，通過產品創新（xīn）、文化賦能、國（guó）際設計師加持等策略，持續（xù）增（zēng）強核心產品競爭力，成功實現品牌升級的目標。在消費者認可（kě）品牌（pái）的基礎上，波司登開啟了基於專業（yè）技（jì）術的品類延（yán）伸，今年夏季推出的防曬服產品（pǐn）也獲得了不俗的業（yè）績。”殷夏說。

業內專家表示，服裝（zhuāng）消費市場目前已進入消費品質化、個性（xìng）化，講究服裝品位、服裝價值，彰顯品牌定位、品牌文化（huà）的新發展階段，消費者購買的不僅（jǐn）是商品，還需要透過品牌符號來感知品牌（pái）的核心價值。

產業生態優化升級

盡管我國服裝行業麵臨發展壓力，但（dàn）產業發展仍然處於重要的戰略機遇期，有新紅利待挖掘（jué）。從成功的品牌案例中可以看到，我國服（fú）裝市場依然有很多機（jī）會，關鍵在於（yú）服裝企業是否具備把（bǎ）握機（jī）會的能力。

“當前，服（fú）裝線上（shàng）銷售市場增速正在放緩，品牌競爭升溫，在存（cún）量（liàng）市場中突出重圍（wéi）創（chuàng）造（zào）新（xīn）的增量，才（cái）是品牌（pái）持續（xù）發展的重點方向。”劉偉文表示，傳統電商平台已（yǐ）經逐漸失去流量紅利，未（wèi）來的紅利在（zài）於如何利用工業（yè）互（hù）聯網改進和提升產業供給側效率。

近年來，我國服（fú）裝行（háng）業積極適應數字化浪潮，消費互聯網在（zài）持續推進的同時，正加（jiā）快向產業互聯網（wǎng）邁進，大（dà）規模定製生產模式日趨成熟，“互聯網+”技術應用（yòng）加（jiā）快。

陳大鵬認為，我國（guó）服裝行業的新一輪科技創新正在加速，進一步重塑服裝行業結構，推動產業向數字（zì）化、智能化、網絡化方向（xiàng）發展，重構和（hé）優化產業生態勢在必行。“在服（fú）裝（zhuāng）產業數字化（huà）進程中，需（xū）要特別（bié）注意（yì）幾個方麵。一是注重（chóng）基礎研究和（hé）關鍵技（jì）術（shù）攻關，持續推動產業高端化、智能化、綠（lǜ）色化發展。二是注重創新體係建設和創新生態構建，協調推進服裝與（yǔ）裝備、設計、材（cái）料、信息化等技術的融合創新，形成高效協同的創新（xīn）生態，提升全行業（yè）科技創新發展的支撐力。三是注重人（rén）才培養和組織機（jī）製優化，順應數字經（jīng）濟下業務流程、組織形態和商業模式（shì）重塑的需要，不斷優化企業（yè）組織架構、管理方式、管理機製，以科學的組織機製（zhì）激發企業（yè）創新發展的活力和潛力（lì）。”陳大鵬說。 

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