在“碳達（dá）峰、碳中和”背景下，麵對能源“雙控”，石獅印染企（qǐ）業如何持續、健康、高質量發展？近年（nián）來，石獅印染企業瞄準高端製造和低碳環保全麵發力加（jiā）速（sù）綠色轉型升級（jí）步伐走（zǒu）出（chū）了（le）一條高質量低碳發展之路。印染行業是石獅紡（fǎng）織服裝產業的核心環節，全市共有印染企業60多家，主要集中在祥芝（zhī）鎮、鴻山鎮、錦尚鎮三個集控區（qū）。

近年來，受原材料價（jià）格上漲、淘汰落後產能、環保（bǎo）高壓驅動和有序用（yòng）電控製（zhì）產能，一場大規模的行業洗牌悄然發（fā）生。在這一變局中，有一家企業依然逆勢增長，實現年主營收入達8.2億元人（rén）民幣（bì），同比上年增長15%的良好效益。近期，中國紡織記者走進（jìn）祥華集團（中國紡聯滌綸功能性麵料（liào）染整產（chǎn）品開發基地），尋找綠色發展的秘籍（jí）。

向管理要效益

作為祥華集團的領導者，董事長邱煌樂不僅繼承了閩南商人特有的敏銳（ruì）商業睿智，而且耳濡目染，在老一代創業者（zhě）身上（shàng），學習到閩商對市場化經濟的精準把控，勤勉（miǎn）作風，成為新生代的姣姣者。

在創新創業的路上，邱煌樂認為“人巧不如家什妙”，企業發展，設備改造是關鍵（jiàn），他通過走訪設備廠家，站（zhàn）在同行技術改造前沿，頂（dǐng）層設計（jì），本著小步快跑（pǎo）的方式，進行十幾次技術改造（zào），使設備在同行中領先，他（tā）為破（pò）解難（nán）題對企業技術人員加大獎勵力度，近年來20多項專利技術（shù）獲得國（guó）家批準。

為解決集團公司過去的粗（cū）放式生產經營模式所造（zào）成的公司市場（chǎng）競爭力下降，在邱煌（huáng）樂的大力推動下，集團公司實行“分線管理，合作競爭”新模式，通過對各（gè）產（chǎn）品係列進行資（zī）源整合，實行扁平化管理的新模（mó）式（shì），強化各產品線的數字化（huà）、智能信息化。

在進行節能型生產車間的技（jì）術改（gǎi）造時，與台（tái）灣合同精（jīng）機達成戰略合作，共同研發出（chū）了新型智能化、高效節（jiē）能型高溫溢流染色機，並在集團公司大量投入使用，僅2022年新管理模式讓集團（tuán）公司生產效（xiào）率提升20%，能源利（lì）用率（lǜ）提高25%，綜合成本（běn）下降15%，車間用工人數減少18%，使集團公司整體市場競爭力處於同行業的（de）前（qián）列，在三（sān）年疫情及國際（jì）市場整體（tǐ）下下滑的形勢下，公司利潤始終保持10%以（yǐ）上的增長目標。

走可持續發展之路

邱煌樂自2021年擔任泉州染整清（qīng）潔生產技術創新戰略聯盟副（fù）理事長以來，對困擾（rǎo）傳統（tǒng）紡（fǎng）織印染（rǎn）行業清潔生產及汙水回用率的相（xiàng）關突出問題，針對性（xìng）的組織相關團隊進行深入的研究和論證，並促成（chéng）公司研發團隊與泉州華僑大學展（zhǎn）開廣泛合（hé）作。

以集團公司現（xiàn）有的技術和設施為平台，通過開展清潔生產與中水回用技術改造相結合的模式，投入8000萬元（yuán）的技改資金，吸收國內外先進RO膜處理工藝技術，創新性地解（jiě）決了高（gāo）濃汙水（shuǐ）的循環處理利（lì）用（yòng）技術（shù），使集團公司中水回用率從原來的50%提升至87.5%，不僅達到了行業（yè）的先進水平（píng），而且也為泉（quán）州印染行業的清潔生產技術創新發展提供了一條切實可行的（de）產業循環經濟發展（zhǎn）新模式。該創新技術在2022年11月的中央電視台焦點訪（fǎng）談（tán）欄目中被專題報道。

圍繞“綠色高端、國內領（lǐng）先”目標，祥（xiáng）華集（jí）團推出針織麵料染（rǎn）整生（shēng）產線技術改造項目，主（zhǔ）要引（yǐn）進具有國內先進水平的高溫染布機（jī）、開幅壓水吸（xī）水機、定型（xíng）烘幹機、試色機和自動稱料等染整設備。該項目落地後，無（wú）論是（shì）產品質量，還是技（jì）術工藝將得（dé）到大幅提高。

產業協同形成閉環產業鏈

邱煌樂前瞻性地看到，紡織服裝（zhuāng）行業整合了眾多產業（yè）鏈，包括原材（cái）料、織造、印（yìn）染、後整（zhěng）理、服裝等多個環節，在產業鏈競爭時代，單靠一個環節（jiē）或者一個產品，很難適應企業發展壯大。他（tā）利用多年管理織（zhī）造經驗，通過織造與（yǔ）染整的（de）結合優勢，以優化資源（yuán）的模式適應市場需求。

祥華集團擁有（yǒu）針織染整、機（jī）織（zhī）染整、紡織連（lián）續軋染等多條生產線，並擁有新祥華染（rǎn）整發（fā）展（zhǎn）有限公司（sī）、聚祥漂染有限公司、福祥印整有限（xiàn）公司、錦祥漂染有限公司、恒祥漂染實業（yè）有限公司、福（fú）達織造實業有限公司（sī）、超威迪（福建）服飾實業有限公司等多家子（zǐ）公司。集團依托多元化發展方式，相互結合營造完整產業鏈的發展模式，打造具有市場競爭力、可持續發展的現代化企業（yè）。

在邱煌樂（lè）努力下，中國印染行業協會、中國針織行業協會副會長單位占據一席之地，作為（wéi）中（zhōng）國紡織工業企業管理協會副會長單位法（fǎ）人，他編織了一張紡織產業鏈信息交流之（zhī）網。

讓知識轉化為動力

如果說邱煌樂洞察一（yī）切，掌握市場和行業的主流，那麽（me）走國際化之路，融（róng）入國際市（shì）場，與歐美（měi）日等老牌（pái）企（qǐ）業同（tóng）台博弈，便是他（tā）把握企業明天的殺手鐧。麵對時尚、綠色、科技發展，站在新時代的新（xīn）起點，他認為學習是當（dāng）今社會生生不息、不斷發展的時（shí）代脈搏，企業的學習（xí）創新能力已成為21世紀走（zǒu）向卓越的最大優勢之一。

邱煌（huáng）樂十分注重（chóng）學（xué）習，做學習（xí）型企業家是他的終極目標，每個月青年商會組織的學習活動，他從不缺席。不僅如此，他還（hái）積極參加清華大學（xué）總裁班（bān）的學習，借此儲蓄企業經營管理思維能（néng）力，提高企業管理水平。今年6月份他在無錫市開會，借機去紹興一家企（qǐ）業考察設備，老板（bǎn）拿出設（shè）備（bèi）圖片給他講解，當他問N個問題後，他堅持要看機器，對方說去工廠（chǎng）需要兩個小（xiǎo）時車程，邱煌樂不顧勞頓驅車到現場，又與這（zhè）家企業負責人就自己的問題（tí）進（jìn）行交流。夜慕降臨，他趕最後一班飛機從蕭山機場返回廈門。

“比（bǐ）起一分耕耘，一分收獲，我更喜歡十分耕耘，十分（fèn）收獲。”邱煌樂將“注重結果與效率”的商業邏輯和“以質（zhì）量為中心”的價值觀念貫注於（yú）每日的工作之中，形成了風格獨具的個人特色。在（zài）邱煌樂領導下，祥華集團被（bèi）國（guó）家統計局評為製造業千家最具成（chéng）長性企業，集團旗下“超威迪”品牌被評定福建省著名（míng）商（shāng）標。

邱煌（huáng）樂成長（zhǎng）中也承擔著社會責任，他先後任泉州市政協委員（yuán）、泉（quán）州市工商聯(總商會）執委會常務（wù）委（wěi）員（yuán）、泉州市染整清（qīng）潔生產技術創新（xīn）戰略聯盟（méng）理事會副理事長、石獅市工商聯副主席、石獅市染整同業公會執（zhí）行（háng）會（huì）長、石獅市布料（liào）同業公會常務副（fù）會長、石獅紡織服裝產業聯盟理事會副會（huì）長等職務。

在三年疫（yì）情影響下，祥華集團並未止步，而是利用一切機會積極開拓國（guó）內外市場（chǎng），並（bìng）加強企業（yè）內（nèi）部的科技創新和節能技術（shù）等綠色經濟的發展，公司逆勢增長，實現年主營收（shōu）入達8.2億元（yuán）人民幣，同比上年增長15%的良好（hǎo）效益。

麵對國際化市場的機遇和挑戰，邱煌樂帶領祥華集團秉承“專業製造、占（zhàn）領高端”理念，不斷為客戶（hù）創造價值”，實（shí）現高質（zhì）量發展

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