阿迪達斯急了，深刻領教（jiāo）了惹怒中國市（shì）場後果有多嚴重。新疆棉事件過去兩年有餘，卻沒想到在中國（guó）市場的後（hòu）遺症反應依然揮之不去。浙江日報的消息，今年3月阿迪達斯公布的財報顯示， 2022 年其全球營收（shōu）同比僅增長1%，其中中國區下降36%，第四季度的營（yíng）收更是腰斬（zhǎn）50%。而今年一季度的營收是 52. 7 億歐元，同比下降1%。大中華區收入同比下跌12%，連續 8 個（gè）財季出現下滑。

還是那句話（huà），當初有多傲（ào）慢，現在的求生（shēng）欲就有多強。據華爾街日報中文版報道，阿（ā）迪達斯尋求與中國重修舊（jiù）好，如今正（zhèng）在（zài）新任中國區（qū）負責人的領導下，小心翼翼地修複自身形象，比如開發更多針對中國消（xiāo）費者的產品，與炙手可熱的中國體育明星展開代言合作等等。這種強烈的危機感不止來（lái）源於新疆棉事件的自食其果，還有中國本土品牌的後來居上。

數據顯示，兩年前，耐克和阿迪達斯幾乎（hū）占據了中國市場的半壁江山。但是去年（nián）阿迪達斯在中國市場的（de）份額僅為 9. 7%，被安踏和李寧一舉超越，分別占據 14. 8% 和 9. 9%。所以，究竟（jìng）是（shì）試探（tàn），還是真的賺不到（dào）錢急了（le）？華爾街日報稱，阿迪達斯的高管（guǎn）表示，中國的市場份（fèn）額不（bú）太可能恢複到以前的水平。不過，由於中國的體育用品市場未來幾年預計將保持強勁的增（zēng）長，即便是保持（chí）該公司大約 10% 的（de）市場份額，也能夠（gòu）提振收入，這也說明中（zhōng）國市場的廣闊韌性和前景規模。

但是想要（yào）挽回中國市場，不是（shì）換個主帥，換幾個代言人，砸多少錢開發中國（guó）市場特供（gòng）等等就可以的（de）。得問問中（zhōng）國的（de）消費者是否有受（shòu）到尊重，是否冒犯了國（guó）人的感情，是（shì）否（fǒu）傷害了消費者的信任，得先搞清楚（chǔ）自己的（de）立場，不能吃中國的飯，卻砸（zá）中國的鍋。中國消費者對事關國家（jiā）利益和（hé）民族尊嚴始（shǐ）終保持高（gāo）度（dù）的警惕性（xìng）和敏感（gǎn）性，這（zhè）是不容觸碰的底線，否則隻會付出巨大的代價。

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