
阿迪達斯急了,深刻領教(jiāo)了惹怒中國市(shì)場後果有多嚴重。新疆棉事件過去兩年有餘,卻沒想到在中國(guó)市場的後(hòu)遺症反應依然揮之不去。浙江日報的消息,今年3月阿迪達斯公布的財報顯示, 2022 年其全球營收(shōu)同比僅增長1%,其中中國區下降36%,第四季度的營(yíng)收更是腰斬(zhǎn)50%。而今年一季度的營收是 52. 7 億歐元,同比下降1%。大中華區收入同比下跌12%,連續 8 個(gè)財季出現下滑。
還是那句話(huà),當初有多傲(ào)慢,現在的求生(shēng)欲就有多強。據華爾街日報中文版報道,阿(ā)迪達斯尋求與中國重修舊(jiù)好,如今正(zhèng)在(zài)新任中國區(qū)負責人的領導下,小心翼翼地修複自身形象,比如開發更多針對中國消(xiāo)費者的產品,與炙手可熱的中國體育明星展開代言合作等等。這種強烈的危機感不止來(lái)源於新疆棉事件的自食其果,還有中國本土品牌的後來居上。
數據顯示,兩年前,耐克和阿迪達斯幾乎(hū)占據了中國市場的半壁江山。但是去年(nián)阿迪達斯在中國市場的(de)份額僅為 9. 7%,被安踏和李寧一舉超越,分別占據 14. 8% 和 9. 9%。所以,究竟(jìng)是(shì)試探(tàn),還是真的賺不到(dào)錢急了(le)?華爾街日報稱,阿迪達斯的高管(guǎn)表示,中國的市場份(fèn)額不(bú)太可能恢複到以前的水平。不過,由於中國的體育用品市場未來幾年預計將保持強勁的增(zēng)長,即便是保持(chí)該公司大約 10% 的(de)市場份額,也能夠(gòu)提振收入,這也說明中(zhōng)國市場的廣闊韌性和前景規模。
但是想要(yào)挽回中國市場,不是(shì)換個主帥,換幾個代言人,砸多少錢開發中國(guó)市場特供(gòng)等等就可以的(de)。得問問中(zhōng)國的(de)消費者是否有受(shòu)到尊重,是否冒犯了國(guó)人的感情,是(shì)否(fǒu)傷害了消費者的信任,得先搞清楚(chǔ)自己的(de)立場,不能吃中國的飯,卻砸(zá)中國的鍋。中國消費者對事關國家(jiā)利益和(hé)民族尊嚴始(shǐ)終保持高(gāo)度(dù)的警惕性(xìng)和敏感(gǎn)性,這(zhè)是不容觸碰的底線,否則隻會付出巨大的代價。
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