周末,在易方達管理700億(yì)規模的基金經理(lǐ)林森離任。
這幾年(nián)是公募基金經理頻繁離任的大年,前麵還有中歐的周應波、興證全(quán)球基金(jīn)副(fù)總經理董承(chéng)非、招商基金量化投資部的陳劍波等等(děng),大部(bù)分都加入了私募大軍。
不過需要注意的是,從2015年到目前(qián)的數據來看,盡管頭(tóu)部公募基金經理在任時的(de)業績表現都不(bú)錯,但轉私募後,僅有個位數能夠讓私募盈利,大部分都是虧損狀(zhuàng)態(tài)。
大家投資時要謹(jǐn)慎,務必全方位考慮,不能光追求明星基金經(jīng)理人,就衝動跟隨買入私募。
過去的優秀業績並不代(dài)表未來也能長期保持盈利能(néng)力,就像股票也是如(rú)此,過去的業(yè)績早已經反應在股價波動上了。
像我曾經所在的那家私募,由於(yú)實體行業的持續萎縮,近期(qī)也麵臨業績的壓力,生豬項目虧損(sǔn)幅度較大。
大(dà)環境好的時候,是頭豬(zhū)可能都會飛,當(dāng)經濟環境不好了,很難出現超額收益的產品。
內卷已經(jīng)是常態。
比如清朝的沒落,不發展工業,也是另一種內卷。
人口多(duō),勞動力廉價,不管人們做什麽,都不需要改進技術,通過增加(jiā)人力就(jiù)可以解決。
當時(shí),生產絲(sī)綢和瓷器有利可圖,作坊的所有者如果需要擴大再生產,隻要(yào)多(duō)招一些手工業者就行了。
隨著中國正式進入人口老齡化時代,疊加高科技的技術革命(mìng),大量過剩的勞動力會被(bèi)社會淘汰,涉及到社會各個行業,金融行業也不例外。
內卷是時代的產物(wù),我們每個人都置身其中。
要想戰勝內卷陷阱,我們必須靠“拚”。
你可以靠祖上積累的財富拚,也可以花錢來(lái)學習知識,提升自(zì)己的投資能力,也可以拚爹,拚人脈,等等。
總之,想盡一切辦法,來避免自己或者我們的家庭陷入內卷(juàn)。
2、困境
周末,寧德宣布進(jìn)軍光伏,主打鈣鈦礦光(guāng)伏路線。
曾毓群說,主要受動力電池碳酸鋰影響,因價格飆升至50萬/噸,卡脖子現象嚴重,所以進軍光伏時,就考慮了成本問題,不受晶矽原材料漲價影響。
今年一季度,寧德時代實現營收486.8億元,同比增長153.97%。
全球(qiú)動(dòng)力電池裝車量達33.3GWh,同比(bǐ)增長137.7%;市場占有率更是從去年同期的28.5%大幅提升(shēng)至35%,但歸母淨利潤卻同比下滑23.62%。
寧德時代股價自去年12月的692元,也是一路下跌至353元,跌幅接近50%。
我認(rèn)為(wéi)進軍光伏(fú),能否帶來新的利潤增長點(diǎn)要打一個問號(hào),因為產業規模化,不是一時半會(huì)兒能夠完成的。
目前光(guāng)伏領域,成熟的P和N型晶矽(guī)電池轉(zhuǎn)換(huàn)效率接近29.5%,國外鈣鈦礦光伏接近(jìn)30%,但國內技術的效率不到28%。
即便寧德進入中(zhōng)試,短期也(yě)改(gǎi)變不了(le)光伏市場格(gé)局。
所以,我認(rèn)為寧德時代股價要想扭轉困境,還得(dé)從鋰電池的(de)存貨下功夫。
隨(suí)著疫情拐點出現,汽車企業複(fù)工複產後(hòu)的銷量上去,才有希望談複蘇。
原材料成本上漲,是當前(qián)很多企(qǐ)業(yè)麵臨的困(kùn)境。
解決困境(jìng)的唯(wéi)一方法,是實(shí)現供需(xū)平衡。
掌握製定規則的關鍵,要看政(zhèng)策如何進行,好在目前大多數政策支持力度都很強,有希望帶動困(kùn)境反轉。
3、活下去
當前市場,跟2018年的經濟背景很像。
昨天我(wǒ)在圈子,寫了一遍券商(shāng)的專題文章。
股票市場(chǎng)交易的是預期。
如果成交不活躍(yuè),券商表現低(dī)迷,往(wǎng)往也預示著未來一段時間沒有大行情,或者說是牛市,反之(zhī)亦然。
券商是大行情(qíng)的急先鋒,沒有哪(nǎ)一(yī)次會缺席。
看看券(quàn)商(shāng)指數(shù)和上證指數在過去的表現就知道了,基(jī)本都是一對孿生兄弟。
在我看來,中長遠看,影響公司估值的是能不能持續保持行業領先(xiān),或者商業模式更加適應產業方(fāng)向。
即便是寡頭壟斷的公司,也敵(dí)不過經濟周期的力量。
今年很可能還會跌一跌,盡管下跌空間有限,所(suǒ)以倉位一定要(yào)嚴格控製。
如同2018年,凡是提前抄底的,大部分都死了。
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