中國代表團訪問美國康寧公司，為引進彩色顯像管生（shēng）產線做準（zhǔn）備。為（wéi）了展（zhǎn）示自己的工藝水（shuǐ）平，康寧公司向代表團贈送（sòng）了彩色玻璃蝸牛，不料這被解（jiě）讀為“諷（fěng）刺中國的發展像蝸牛爬”，引進工作（zuò）因此被取消。

一隻蝸牛（niú）讓中國第一條彩管生產線被推遲了6年。實現投（tóu）產已經是10年後。
 

改革（gé）開放後，中國（guó）沉迷於技術引進，喪失了（le）自（zì）主研發（fā）的（de）動力，認（rèn）為既然啥都可（kě）以買，買來的更快、更香，以至於喪失了獨立性和戰略判斷力。

結果入世時對汽車產業爭取到的十（shí）年保護，反（fǎn）而養育了一個（gè）不思進取的怪胎。

液（yè）晶崛起之初，汲取了曆史教訓的（de）外企為了防止中國企業的競爭，一度拒（jù）絕與中國合資建廠。

結果中國積累了20年的產業優勢在（zài）一朝喪盡，在液晶流（liú）行的年代，中國電視近八成的利（lì）潤外流，中國企業隻（zhī）能賺個組裝費。

1997、2008年兩（liǎng）次金融（róng）危機，讓中國企業終於覓得良機（jī）。

先有京東（dōng）方借（jiè）機拿下現代的液晶顯示部門，集中力量建設5代線，後（hòu）有（yǒu）中電熊貓、TCL逆周期投資、高世代投產發展（zhǎn），一步跨到8.5代生產線，終（zhōng）於為中國行業崛起覓得了勝機。

中國麵板顯示產業的重新崛起是和對手真刀（dāo）真槍比（bǐ）拚的結果，所以不用懷疑中（zhōng）國企業家的戰略決斷力。

在收購蘇州三星（xīng）業務後，李東生（shēng）曾特別指出，這一行為（wéi）“不（bú）代表三星放（fàng）棄顯示產業發展（zhǎn），這次交易，三星（xīng）沒有全部收現金，而是換取TCL華星一部分股權，說明液晶產業的需求（qiú）還是確定的“。

TCL當然有理由淡定，中國（guó）企業麵對韓國優勢——

隨著疫情的發展，以及大尺寸液晶麵板的強勁需求，行業盈利（lì）進入上升周期，這勢必極大（dà）提升TCL的盈利能力，進（jìn）而加速行（háng）業洗牌，讓整個行業向頭部集中。“雙雄格局”勢（shì）必越來越清晰。

深度綁定三星這一全球最大顯示終（zhōng）端，TCL華星將從三星這一全球最大液晶電視生產企業得到（dào）持續不斷的麵板訂單，下遊優勢將進一步穩固，產業鏈一體化優勢更加明顯。

這（zhè）甚至有望讓TCL擺脫圍繞（rào）供需關係波動的液晶（jīng）麵板（bǎn）市場周期，避開供給過剩情況下價格競爭對企業業績的侵占。

中國企業憑借自己的成本優勢，不斷將韓日（rì）企業（yè）擠（jǐ）出中低端市場，憑借在中低端市場的步步為營、慢慢積累，不斷為高端市場的技術開發提供源源不絕的能量。

所以，麵板顯示領域的（de）“中進韓退“，並非完（wán）全的自然（rán）轉移的結果，這同時是一個中國產（chǎn）業（yè）界自主突圍的故事，中國企業（yè）用（yòng）技術和實力，讓轉移提前發（fā）生，這（zhè）也保（bǎo）證了中國能夠享受更長時間的（de）技術（shù）和產品紅（hóng）利。

三、破圈：潮頭之爭

2020年（nián），中國（guó）液晶麵板產（chǎn）量占據了世界的（de）50%。

液（yè）晶麵板完成了從美國完成理論研究，日本（běn）將其初步商（shāng）業化，韓國超越，中韓兩強並立到最後中國（guó）一枝獨秀的曆史循跡。

不過，中國企業不會再重複顯像（xiàng）管（guǎn）時代的錯（cuò）誤（wù），新技術的（de）布局與爭奪（duó）早（zǎo）已悄悄展開。

李東生表示（shì），“在下一代技術開發（fā）方麵，我們正在努力趕超，這場競（jìng）爭（zhēng）還在進行中。我們（men）在局部超越和突破（pò）之後，還要延伸到整（zhěng）個行業。”

退出LCD的韓國企業，並沒有退出麵（miàn）板領域（yù），相反（fǎn），三星在小尺寸OLED方麵實力強勁，占據了80%以上的市場份額；在AMOLED柔性屏方麵技（jì）術領（lǐng）先；在（zài）下一代麵板顯示技術探索（suǒ），比如MLED屏上也有（yǒu）豐厚的技術儲備。

早在冷戰的美蘇對抗中，技術的對抗就借（jiè）用了太空競賽“高邊疆之爭”的提法，意思是誰能把技（jì）術發展到對方無法觸及的高度（dù），誰就有可能占據優勢，贏得（dé）勝利。

當中國企業（yè）不再（zài）滿足於（yú）生產電視、手機等終端產品，而是將中國製造提升到上遊的麵板，更上遊的（de）材料、裝備，競爭就會變得更加白熱化。

如果（guǒ）不是美（měi）國製裁華為，可能很多中國人都還沒認識到華為技術能力的強大，不知道芯（xīn）片領域的（de）板有多短。

事實上，今天（tiān）隻（zhī）有（yǒu）重視研發的企業才有資格參與未來的（de）大國高邊疆之爭。

LCD液晶麵板的優勢讓TCL插上了翅（chì）膀，公司研發涵蓋諸多技術路徑，不僅擁有6代柔性屏生產線，在大（dà）尺（chǐ）寸（cùn）領域也在攻克印刷OLED、QLED、MiniLED等技術。

這些新顯示技術的（de）需（xū）求同時正在牽引（yǐn）更上遊的領域（yù），沿（yán）著（zhe）這股（gǔ）牽引的力量，我們可以依稀看見（jiàn）TCL正在構建的（de）科技樹。

TCL旗下（xià）不僅有TCL華星，也（yě）有華睿（ruì）光電在深耕材料領域，發光材料研發經突破了500多種（zhǒng）產品。至於OLED材料生產，QLED材料研（yán）發，都處（chù）於行業前（qián）沿。

還（hái）有廣東聚（jù）華（2014年）在同步（bù）進擊高端製造工藝，通過與（yǔ）韓國LGC、日本住（zhù）友化學、日產化（huà）學及美國柯狄等世界頂尖企業（yè）進行了（le）廣（guǎng）泛合作，旗下的“國家新型顯示技術（shù）創（chuàng）新中心”，也是我國顯示領（lǐng）域唯一的一家國家級創新中心，已建成全球最先進的印刷顯示（shì）公共平（píng）台。

這（zhè）些專用名詞，普通人可能一時無法領略其（qí）要義。

其大意是，外（wài）國在芯（xīn）片（piàn）領域對中國卡脖子的一（yī）幕，在顯示科技方麵極大概（gài）率不會（huì）上演。

中國在液晶顯示（shì）製造（zào）的領導地位，加上對行業和市（shì）場的敏銳（ruì）度，以及新技術的持續注入都（dōu）在表明，中國已經不再是當初隻能（néng）跟在別人身後（hòu）的追隨者，而是已經能夠把自己的命運（yùn）握（wò）在自己的手中。

結語
 

大國科技競爭將在（zài）三個縱深維度展開：基礎研究（jiū）、應用研發、尖端製造工藝。

基礎研究方麵，我們和美國等諸多先發國家（jiā）差距較大，但這個方（fāng）麵著急不得，沒有任（rèn）何捷徑可走。

而在應用研發和高端製造（zào）方麵，我們卻可以（yǐ）憑借（jiè）中國人的勤奮、聰明以及體製優勢，一步一個（gè）腳印的縮小和先發國家的差距。

中國的未來，需要的就是像TCL這樣的企業，在一個行業一個行業，一項技術一項技術（shù）的不斷積（jī）累（lèi）和突破。

剩（shèng）下（xià）的唯（wéi）有毅力與決心。

競爭已經開始，中國，再無後退可言（yán）。

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