世界杯一直如（rú）火如荼地進行著，阿迪達斯的球衣卻在5折銷售。近日（rì），阿迪達斯進入了“內外交困”的窘境。目前，阿（ā）迪達斯準備加強小眾新興運動賽道布局（jú），該舉（jǔ）措能使（shǐ）其解困嗎？

球衣打5折

奪冠的（de）希望再被挫

據了解，卡塔（tǎ）爾世界（jiè）杯已經決出四強，耐克、阿迪（dí）達斯、彪馬三大巨頭的球衣營銷戰也進入白熱（rè）化階段。但對於阿迪達斯而言，形（xíng）勢不容樂觀。

在德國隊（duì）出局後不久，阿（ā）迪達斯官網就以50%的折扣價格出售德國隊（duì）的球衣。“德國隊缺席餘下比賽，意味著球迷（mí）對相（xiàng）關（guān）商品和世界杯其他產品的興趣會迅（xùn）速下降。”德國零售協會發言人表示。

而在（zài）日本和西班牙“倒”在點球大（dà）戰上被淘汰出局後，阿迪達斯僅（jǐn）存阿根廷隊這一支“獨苗”進入四強。相比耐克讚助的法國隊（duì）和克羅地亞隊占據（jù）四強的兩個席位，阿迪達斯的勝算再被挫（cuò）。

體育營銷專家、資深球（qiú）迷梁鵬表示，“以往阿迪達斯是世界杯營銷的大（dà）贏家，在此前的七（qī）屆世界杯中（zhōng），其讚助的球隊三次獲得世界杯冠軍，登頂次數最多（duō）。而本次世界杯中相比耐（nài）克，阿迪達斯整體優勢不太明（míng）顯，也不如彪馬那麽幸運（yùn），阿迪達斯和阿根廷隊一樣，在這場戰爭中‘奪冠’需要運氣。”

困境（jìng）之下

入局小眾運動（dòng）賽道（dào）

除了在世界杯營銷中麵臨尷尬局麵外，阿迪（dí）達（dá）斯還要麵對業（yè）績上的困（kùn）境。今年（nián）前三季度，阿迪達斯在大中華地區的營收為26.6億歐元，同比下滑25.3%。

前不久（jiǔ），阿迪達（dá）斯與侃爺結（jié）束合作。曾經的爆款Yeezy鞋將停產、停售，也將（jiāng）產生2.5億歐元的損失。再加上國產運動品牌的“夾（jiá）擊”，阿迪達斯（sī）就更顯“疲態（tài）”。上半年安踏集團營收為259.65億元，體量相（xiàng）當於（yú）同期2.13個阿迪達斯（中國）。

對此，阿迪達斯不得不尋找新出（chū）路，瞄準了“小眾運動市（shì）場”。今年3月，阿迪達斯任命蕭家樂（lè）為中國區業（yè）務負責人。他關注到中國市場正在發（fā）生快速變化，新（xīn）興運動蓬勃發展，比如飛盤、腰旗橄欖球、攀岩、街舞等（děng）都受（shòu）到年（nián）輕消費者的青睞，也催生了新興體育用品市場的產品和服務。

針對這種變化，阿迪達斯也試圖在該新興市場分一杯羹。例如，今年該品牌讚助了“2022—2023年中國（guó）飛盤（pán）聯賽”、崇禮168超級越野（yě）賽等。

但目前在小眾運動（dòng）賽道上，也有（yǒu）不少（shǎo）品牌如雨後春筍般湧現。阿迪達斯對（duì）於小眾運動賽道（dào）的布局，也不是一蹴而就的。

有鞋服行業觀察人士表示，很多小眾品牌在小眾運動火爆之前就已經（jīng）積累了（le）早期（qī）忠實用戶，他們不僅會購買產品，還會自發地宣傳品牌，甚至幫助品牌設（shè）計、策劃、銷售等，很多（duō）品牌形成了一個用戶共創的良好氛圍。“這是一個很高的壁壘，而阿迪達斯在這方麵並不具備先發優勢，可能（néng）在短時間內很難和用戶達成（chéng）如此緊密的關係，也恐（kǒng）難以為市場製造驚喜。”

那麽，阿迪達斯此（cǐ）時布（bù）局小眾運動賽道是否“晚了”呢？後續的潛力如何，我們一起拭目以待。

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