在華堅集團（下稱“華堅”）位於東莞的總部會議室牆上，掛著兩（liǎng）麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著埃（āi）塞俄比亞時間。兩個國家相距7000公裏，時差5小時。而華堅，正是將（jiāng）他們（men）聯係在一起的紐帶之一（yī）。

華堅是國內製鞋業的龍頭企業，主打高中檔真皮女鞋（xié）生產。在耕耘（yún）鞋（xié）業行業的三十多年裏，華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國際大牌代過工，年產女（nǚ）鞋（xié）超過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在（zài）非洲的埃塞俄（é）比（bǐ）亞投資設立鞋廠。彼時（shí），國內（nèi）第一波產業轉移潮流剛掀起不久（jiǔ）。

在人力（lì）成本不斷上漲中，不少勞（láo）動密集型製造企業（yè）為了尋找成本窪地（dì），奔赴（fù）東南亞、非洲等（děng）地區投資設廠。華堅正是其中的代表。

華堅集團埃塞俄比（bǐ）亞生產基地

起初，華堅創始人張榮（róng）華也有過猶豫。非洲（zhōu）工業基礎（chǔ）薄弱，很多人對（duì）其印象還停留在“髒亂差”上。“但埃塞俄比亞勞動力充足，且我們的海外客戶也支持（chí），這就有了訂單支撐。”張榮華說，當時的埃塞俄比亞（yà）總理也表態，會（huì）盡國家的力量幫華堅（jiān），這一切讓他下定決心奔赴埃塞俄比亞。

自此，張華榮開始（shǐ）在中國時間和埃塞俄比亞時（shí）間中“穿（chuān）梭”。從埃（āi）塞俄比亞（yà）工廠投建開始，他就（jiù）頻繁飛往當地，參與籌備（bèi）工作。這期間，華堅將製鞋的原材料和機器陸續通過海運運往非洲，並且招聘了800多個當地工人（rén）參與生（shēng）產。

工人雖就位了，但技能跟不上成為（wéi）大（dà）問題。於是張華榮選拔100多位非洲工人送往國內進行一對（duì）一培訓：一個（gè）國內（nèi）老員工帶一個非洲工人（rén），早上跑步、白天工作（zuò）、晚上學中文。培訓完成後，再將這批非洲工人和其他外（wài）派中國員工送往非（fēi）洲。就這樣，在不（bú）到100天的（de）時間內（nèi），擁有800多位員工的華堅埃塞俄比亞工廠拔地（dì）而起（qǐ）。

投產後，該（gāi）工廠就使得當地皮革產品出口增長了（le）57%。

在接下來的幾年，華堅又在（zài）當地投建埃塞俄（é）比亞-中國華堅國（guó）際輕工業城，目前項目已在當地安（ān）置就業8000人（rén），累計出（chū）口創匯1.2億（yì）美金。華堅在埃塞俄比（bǐ）亞的出口量占（zhàn）當地鞋業出口總量的65%，占埃塞俄比亞采購出（chū）口的25%，是（shì）該（gāi）國出口（kǒu）創匯解決就業的樣板企業。

從2011年初投資埃塞俄比亞至今（jīn），華堅（jiān）成為為（wéi）數不多長期紮根非洲的民企。其中最重要的經（jīng）驗，在張華榮看來（lái），就是在海（hǎi）外工廠打造良好的企業文化。

張華榮將國內長期形成的（de）成熟企業管理（lǐ）製度複製到埃塞俄比亞工廠。這不僅體現在專（zhuān）業的職業（yè）培訓上，還體現在日常（cháng）管理的細節（jiē）中。“不能把（bǎ）非洲工人當工具，而是要關心他們。”張華榮說。

在華堅埃塞俄比（bǐ）亞（yà）工（gōng）廠的食堂（táng），牆上貼著的標語是：“下班時，輕鬆活潑我開心。”在廠（chǎng）區，經常會有歌聲飄過。張華榮會組織非洲員工做體操（cāo）、集（jí）體唱歌等，來提升集體榮譽感。“我自己（jǐ）也經常和（hé）非洲工人在一起吃住。”

當然，在埃塞（sāi）俄比亞建廠，張華榮（róng）也遭遇（yù）過重（chóng）重挑戰，包括政局不穩、外匯管製等等。用他的話說，投資非（fēi）洲有成（chéng）功也有失敗。“但‘走出去’是必然趨勢，市場就這麽大，我們要盡力跳出紅海競爭。”

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