8月23日，安踏體育用品有限公司（股（gǔ）份代號：2020.HK 及其附屬公司統（tǒng）稱“安踏集團”或“集團”）發布2022年（nián）中期業績報告。報告顯示，安踏集團上半年（nián）實現收益259.65億，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增速居行業前列；斐樂品牌收（shōu）益（yì）107.77億元，跑贏主要國際大品牌；迪桑特（tè）、可隆體育等多品牌（pái）也表現強勁的增長勢頭。

安踏集團表示，麵對充（chōng）滿不確定性的經營環境，集（jí）團堅持戰略驅動業務，通過動態管控及科學運營，在高基數之上（shàng）依（yī）然保持基（jī）本麵穩健，顯示（shì）出（chū）“迎難而上高抗壓”的企業（yè）特點和“穩健（jiàn）經營（yíng）保健（jiàn）康（kāng）”的強大韌性。

主品牌（pái）強化（huà）奧運心智第一

報告期（qī）內，安踏主品（pǐn）牌深化“專業為本（běn）、品牌向上”的核心策略，穩步推（tuī）進“贏領計劃”，安踏高端跑（pǎo）鞋和籃球鞋（xié）銷量同比增長近一倍，客單價雙位數提升，新銳白領、資深中產及Z世代等優質客群（qún）占比明顯提（tí）升，鞏固了中國（guó）運動品牌領導者地位。

今（jīn）年初，北京冬奧由安踏研發（fā）設計的12支國家隊比賽裝備及中國代表團領獎服、誌願者（zhě）賽時製（zhì）服、火炬手製服等（děng）專業（yè）科技裝（zhuāng）備廣受國內外讚譽，安踏位列奧運心智關聯（lián）度全行業（yè）第（dì）一。同時，安踏（tà）開發出以氮科技、冰膚科技（jì）、熾（chì）熱（rè）科技為代表的“奧運科技（jì）”大（dà）眾產品矩陣，實現（xiàn）了奧運資產的品牌（pái）價值沉澱與轉化。安踏兒童（tóng）基於速幹、保暖等（děng）兒童專屬運動科技，聚焦跑步、籃球、戶外等功能性產品，保持兒童運動市場領導者地位。

上半年，安踏集團進一步強化商品力創新的全球創新平台，與清華大學、東（dōng）華大學等知名院校及研究機構的合作得到深入開展，並宣布每年投入10億元（yuán）研發創新資金，設立百萬獎金鼓勵員工商品創新。安踏大力拓展一二線城市的（de）主（zhǔ）流渠道，“安（ān）踏冠軍店”落戶多個一線城市核心商圈。

多品牌協同增長強勁

斐樂品牌在（zài）大基數之上，從高速增長進入到（dào）高質量增長（zhǎng），半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距進一步縮小。斐樂深入推（tuī）進（jìn）“頂級品牌、頂級（jí）商品、頂級渠道”的戰略，堅守高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等高端運動產（chǎn）品（pǐn）心智；子品牌拓展高端菁英、前衛先鋒及時尚潮（cháo）童等核心客群。在一二線主流（liú）渠道，FILA保持高端零售形象及零售體驗，平均（jun1）店效和坪效保持行業領先。

以迪桑特、可隆體育為代表的第三（sān）增長曲（qǔ）線戶外運動群抓住市場“戶外熱”新（xīn）趨勢，在疫情之下保持強勁（jìn）增長，所有其他品（pǐn）牌收益（yì）同比增長（zhǎng）29.9%至（zhì）18.28億。迪桑（sāng）特夯實品牌高端形象，整合全球研發資源推動產（chǎn）品創新，整體店效、客單價均取（qǔ）得顯（xiǎn）著增（zēng）長，迪桑特專注於三大專業運動領域——滑雪（xuě）、高爾夫、鐵人三項，打造高端、專業、高質感商品，開辟高（gāo）端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發力女性商品，強化品牌高端定位，帶動業務快速增長，建立露營徒步（bù）和女（nǚ）子戶外運動（dòng）心智，推進旗艦店在重點城市落地。

此外，安（ān）踏集團全球化戰略成果逐步顯現。亞瑪（mǎ）芬體育AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益同比增（zēng）長21.1%；核心品牌業務收益創同比新高，EBITDA增長（zhǎng）28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進五個10億歐元的戰略。

數字化賦能全價值鏈

上半年，安踏集團加（jiā）大數字化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出（chū）發，在私域建（jiàn）設、會（huì）員價值、精準人（rén）群運營上加速布局。集團線上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團（tuán）多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流（liú）水貢（gòng）獻穩步（bù）提升。

集團持續推進物流和供應鏈體係的智（zhì）能化升（shēng）級。通過商（shāng）品智能化項目，實現需求預測（cè），精（jīng）準、快速（sù）補貨；通過RFID項目，提升收發（fā）貨效率和盤點效（xiào）率，終端門店的盤點效率提（tí）升約80%；通（tōng）過（guò）全渠道（dào）貨通項目，加速線上（shàng）線下一盤貨整合等。基本實現了零售體係數字化、供應鏈和物流體係數（shù）字化及管理決策數字（zì）化。

而在社會責任方麵，安踏集團及和敏基金會（huì）公益捐贈已累計超過18億。“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力（lì）鄉村振興，累計投入現金及裝備超6.2億元（yuán），捐（juān）建了161間安踏夢想中（zhōng）心（xīn）和13個安踏（tà）運動場，培訓了3392名一（yī）線體（tǐ）育教師，惠及31個省9830所學校388萬名青少年；和敏基金會計劃捐贈20億興建的福建和敏醫院設計方案發布，和敏助（zhù）學及（jí）和敏醫療捐（juān）助計劃正式啟（qǐ）動；可持續發展委員會成立，全（quán）麵（miàn）推進（jìn）可持續發展（zhǎn）和（hé）“1+3+5”碳中和總（zǒng）目標的實（shí）現。

“今年是（shì）安踏集團新十年戰略的開（kāi）局之年，‘單聚焦、多品牌（pái）、全球化’的發展（zhǎn）戰略是以‘全球化多品牌（pái）卓越運營能力’為核心競爭力，以‘心智品類打造’、‘卓越零售運營’為兩大（dà）關鍵動能，通（tōng）過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創新（xīn）價（jià）值鏈三大平台，形（xíng）成三條增長曲線的矩陣式增長（zhǎng）模式，實現高質量增長（zhǎng），為實現‘成（chéng）為世界領先的多品牌體育用品集團’的願景而永不止步。”安踏集團表示。

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