製造業“防錯”如何做到位？3個維度10條原理是根本
發布時間（jiān）：2022-05-16 01:13:30瀏覽次數：51
今天和（hé）大家聊一（yī）聊（liáo）“防錯”。在幾年前，師父（fù）第一次把我獨（dú）立地扔到一條座椅裝配的生產（chǎn）線上去審（shěn）核。
看些十幾道工序，幾十台設備在那有條不紊的運轉著。款式各異的條碼，測量設備上花花綠綠的信號看得（dé）我眼花繚（liáo）亂，絲毫不知道該從（cóng）哪下手。
後來和師父請教，師（shī）父告訴我一句讓我現在（zài）都還記得的話，“裝配線好不好，重點看防錯”。那麽（me）問（wèn）題來了。
01
防錯，日文稱POKA-YOKE，英文又稱Error Proof 或 Fool Proof（防（fáng）呆）。
從字麵上看“防錯”就（jiù）是防止錯誤的發生。要想真正（zhèng）了解防錯（cuò），我們先來看看“錯誤（wù）”，及“錯誤”為什麽會發生？
“錯誤”造成與預期的偏（piān）離，最（zuì）終可能產（chǎn）生缺陷（xiàn），很（hěn）大一部（bù）分原因是人們由於（yú）疏忽、無意識等造（zào）成的。
對（duì）於製造業來說，我們（men）最擔心的就是（shì）產品缺陷的（de）產生，而“人機料法環”都有可能導致缺陷。
人為的錯誤不僅存在，無法完全避免，另（lìng）外，人（rén）為錯誤還（hái）會影響機、料、法、環、測等因素（畢竟事情都是人做的，沒法完全獨立），比如加錯料了。
所以“防錯”這個概念就（jiù）應運而生了（le），其誕生的很大一部（bù）分意義就是與人（為錯誤）做鬥（dòu）爭（我們一般不去談設備、物（wù）料犯錯誤）。
有人總結了錯誤發生的十大原因，這裏分享給大家（jiā）。它（tā）們分別是：
遺忘、理解錯誤（wù）、識別錯誤、新手錯誤、意願錯誤（wù）、疏忽錯誤、遲鈍錯誤、缺乏標準導致的錯誤、意外錯誤、故意的錯誤（wù）。
a.遺忘：當我（wǒ）們（men）注意力不集中在某處時，會遺忘某些事情。
b.理解錯（cuò）誤：我們常根據以前的經驗來理解新遇到的事物。
c.識別錯誤：看得太快、看不清楚或者沒仔細看會發生錯誤（wù）
d.新手錯誤：缺乏經驗產生（shēng）的錯誤，比如老（lǎo）員工一般比新（xīn）員工少犯錯誤。
e. 意願錯誤：特定時候決定不采（cǎi）納某些規則發生的錯誤，比如闖紅燈。
f.疏忽錯誤：心不在焉發生的錯誤，比如無意（yì）識的穿過街道，沒有留意到紅（hóng）燈是亮著的。
g.遲鈍錯誤：判（pàn）斷或者（zhě）行動遲緩（huǎn）發生的錯誤，比如刹車踩（cǎi）慢了。
h.缺乏標準（zhǔn）導致的錯誤：沒有規矩，不成方圓（yuán）。
i.意外錯誤：沒有考慮到的情況發生了，導致的錯誤，比如某個檢驗設備突然故障了。
j.故意錯誤：人為的故意製造錯誤，這個性質就惡劣啦~
以上這些分類有些分散，之（zhī）間也有很多重疊交叉的地方。但無非是技能、規則和知識導致的錯誤。
如果再要我總結一下，可以考慮發生這（zhè）些原因的原因，那就（jiù）是人的惰性（xìng）。
人類其實骨子裏都是愛偷懶的（de），所以越簡單、越輕鬆、越（yuè）不需要動腦筋的活（huó），犯錯的可能性（xìng）越小。所以這也是“防錯”所要要達到的目標。
03
這些錯誤會（huì）給生產（chǎn）帶來哪些後果？
有（yǒu）很多錯誤的（de）例子都出現在我們生活中（zhōng）。咱們（men）畢竟（jìng）是製造業生產，所以還是看看這些錯誤在具體生產製造過（guò）程會導致哪（nǎ）些後果。
不管生產什麽零（líng）件，這些錯誤可能給生產帶來以下（xià）後（hòu）果：
如果將錯誤的原因和後果對行關聯，我們得到（dào）如下圖。
在很長一段（duàn）時間，被各大公司所采用的防止人為（wéi）錯誤的主（zhǔ）要措施是“培訓與懲罰”，對操作人（rén）員進行大量的培（péi）訓，管理者也一直勸誡操作人員要認真、努力、有（yǒu）“質量意識”，當錯誤發生的時候常常采取“扣工資”，“扣獎金”的形式。
但是由於人為疏忽、忘記（jì）等所造成的失誤卻很難完全避免。所（suǒ）“培訓與懲罰” 相結合的防錯（cuò）方式（shì）並不成功。
而新的（de）防錯方式（POKA-YOKE），用一（yī）套設備或方法使操作員在操作時（shí）直接可以明（míng）顯發現缺陷或使操作失誤後不（bú）產生（shēng）缺陷。操作員在自我檢查，失誤也會變得明白（bái）易見（jiàn）。
下麵（miàn），我們分別來介（jiè）紹一下防錯的一些常規思路，供各位朋友參考，還是要強調一下防錯的幾個（gè）原則：
1.盡量（liàng）不要增加操作人員（yuán）的負擔，否則很難持續下去。
2.成本一定要考慮，不要追求那些高大上的東西，你追（zhuī）求的應該是實際效（xiào）果（有效性）。
防（fáng）錯可以（yǐ）從以（yǐ）下三個維度來考慮。
在以上（shàng）三上維度的指導下（xià），我們得出以下五種思路。
再（zài）到執行層麵，我（wǒ）們（men）有10大防錯原理及（jí）其應用。
將會造成（chéng）錯誤（wù）的原因從根本上排除（chú）掉，使絕不發生錯誤。
借用二（èr）個以上的動作必需共同或依序執行才能完（wán）成工作，以前（qián）聽現場（chǎng）的老師傅（fù）說過，10個衝壓工9個殘，很多在衝壓過程中手或者手指沒有及時拿出來，造成（chéng）傷殘，下圖（tú）顯示了隻有當兩隻手（shǒu）同時按按鈕，設備才（cái）能工作（壓下來）。
如（rú）果（guǒ）再在模具下麵加一個光柵保護，可以實現雙保險。
以各種光學、電（diàn）學、力學、機構學（xué）、化學等原理來限製某些動（dòng）作的執行或不執行，以避免錯（cuò）誤之發生。目前這（zhè）些自動開關非常普遍，也是非常簡易的“自動化”之應用。
借用檢（jiǎn）驗是否相符合的動作，來（lái）防止錯誤的發生。
避免工（gōng）作之順序或流程（chéng）前後倒置，可依編號順序排列。
借分隔不（bú）同區域的方式來達到保獲某些地（dì）區，使其不能造成錯誤。
同（tóng）一件工作，如需做二次以上（shàng），采用“複（fù）製”方式來完成。
為避免將（jiāng）不同的（de）工作做錯，而設法（fǎ）將其區分出來。
如有不正（zhèng）常的現象發生，能以（yǐ）聲光（guāng）或其它方式顯（xiǎn）示出各種“警告”的訊號，以避（bì）免錯（cuò）誤的發生（shēng）。
1.失（shī）效安全裝置：互鎖順序、預警與中斷、全部完成信號、防呆型（xíng）工件夾緊裝置、限位機械裝置；
2.傳感器放大：視覺、嗅覺（jiào）、聽（tīng）覺、觸覺、味覺、肌肉力量
3.冗餘：多（duō）重確認碼、冗餘措施（shī）和批準、審核評審和檢查程（chéng）序、驗證（zhèng）設計等
4.倒計數：組織讀出（chū）數據和信息過程來讓錯做程序保持並行；
5.特殊（shū）檢驗,控製裝置：如，計算（suàn）機檢查信用賬號, 無效賬號被拒絕,及時的反饋被提供（gòng）。
所以，防錯法是一（yī）項非常貼切生活、工作的有效工（gōng）具，是一項為人類作出巨大貢獻的偉大發明。錯誤的發生並不可怕，可（kě）怕的是錯誤的反複（fù）發生。
孔子之所以最喜歡的學生（shēng）是（shì）顏回，其中之一就（jiù）是“不二過”。一（yī）個團隊，同樣地錯誤隻允許發生一次；在錯誤發生後，其他人必須（xū）高度重視（shì），引以為戒，找出方（fāng）法去解決掉！
東莞（wǎn）市草莓视频在线（zhèn）機械配件有限公司是一家集生產、銷售進口及國（guó）產工業皮（pí）帶銷售（shòu）的綜合性專業（yè）工業皮帶公司，公司自成立以來引入現（xiàn）金的生產工（gōng）藝，先後與國（guó）內外知名皮帶製造商進行廣泛的交流與（yǔ）合作，協作（zuò）開發出眾多係列（liè）的特種皮帶。能全麵滿（mǎn）足不同客戶、不同需求的（de）工業用帶。
主營產品：特氟龍輸送帶，PU鞋（xié）機輸送帶，PU輸送帶，PVC輕型輸送帶，PU開（kāi）口帶，接駁型同步帶，平麵高速傳送帶，塑料頂（dǐng）板鏈，工業毛（máo）毯輸送帶，活絡帶，TPU傳（chuán）送（sòng）帶，鐵氟龍輸送帶等各種傳輸帶（dài）！
聯（lián）係我們：
電話：17318111853
郵箱：tzpjz@163.com?
公司官網：http://www.wytop.com
地址：中（zhōng）國廣東省東莞市厚街鎮湧口龍泉工業區
