每個成功的企業家身上都（dōu）兼具實用主義和理想主義。實用主義是他們創業這條路途上不可缺失的,這決定他們（men）做的產品是不是真的能滿足大（dà）眾需求,能（néng）把企業帶到多遠（yuǎn）。理想主義體現在他們的創業並非完全為了（le）更多的錢或（huò）者更高的社會地位,本質（zhì）上他（tā）們希望（wàng）自己做的事情能讓世界更好、科技進步,人們更幸福。

在波司登創始人高德康身上,也是如此。甚至他的理想主義那一麵似乎（hū）更多（duō）。

他不認為,做慈（cí）善、做公益（yì）是企業變得很大後的才（cái）做的事情。當他帶領波司登開始向前時,做公益做（zuò）慈善的種（zhǒng）子已經開始發（fā）芽。

在高德康的視角（jiǎo）裏,慈善也不是企業經（jīng）營順風時（shí）的可選項,而是一個無論順風、逆風的必選項。他堅信,做事情要利他（tā）、要先做人再做事（shì）。他認為一個人做好事並不難,難的是一輩子（zǐ）做好事,他要做到的是（shì）後者。

高德康理（lǐ）想主義（yì）的那一麵（miàn）讓他的創業與（yǔ）慈善沒有優先級（jí）,而是（shì）兩（liǎng）者一路同行。

家鄉和遠方的（de）人 他都關心

“一個人的成就,不是以金（jīn）錢來衡量的,而（ér）是看你善待過多少人。”高德康曾稱,這不是他創業（yè）成功後才說的漂亮話,而是一直以來堅（jiān）持的原則。

上世紀 80 年代,才創業不久的（de）高德康就給（gěi）康博（bó）村裏每位老人買了一個銅製的“湯（tāng）婆子”,供老（lǎo）人們冬（dōng）天暖手腳。彼時的高德（dé）康還沒注冊“波司登”這個品牌,他還不知道他將帶領這個最初隻有 8 台縫紉機的縫紉組成長為（wéi）一個中國規模最大、技術最先進（jìn）的羽絨服裝企（qǐ）業。

畫好鄉（xiāng）村振興“同心圓”,建設共同（tóng）富裕康博村

給（gěi）家鄉的（de）村民們建（jiàn）400多棟寬敞（chǎng）明亮的別墅,這是高德康在 24 年（nián）前就開始做的事情。1999 年底,他個人出資9100萬元為家（jiā）鄉的村民們建別墅。對於（yú）當時農村居民全年人均可支配僅有3000多（duō）元的情況下,這是難（nán）以想象的。如今,康（kāng）博村已成為全國文明村、中國十佳小康村、中（zhōng）國十佳魅力鄉村、國家級（jí）生態村、全國民主法治示範村和全國示（shì）範性（xìng）老年友好（hǎo）型社區。

對於家鄉的老人、村（cūn）民,高德康有著“生於斯（sī）、長於斯”的關切。不僅如此,遠方的人也始終牽動著他。

“我小時候吃（chī）過很多苦,所以對（duì）苦難有著深刻的感受和（hé）理解,每當（dāng）看到別（bié）人有困難,我（wǒ）的心裏（lǐ）就特別難受,發自內心的想幫助他們。”高德康在接受一次媒體采訪時稱。

在（zài）高德康的帶領下,2008年波司登為遭遇了特（tè）大（dà）雪災的南方災區人民捐贈了價值1億多（duō）元的羽絨服支援。2009年,波司登在四川瀘州投資建設高速公路時特意新增 8000 萬預算（suàn）在大橋兩側增加人行道,解決當地居民過（guò）江難的問題。此前,村民過（guò）河必（bì）須坐渡船,碰到台風惡劣天氣,發生事故的概率很高。

2011年初,高德康還個人出資5000萬元發起成立由國（guó）家（jiā）民政部直屬管理的“波司登公益基金（jīn）會”,積極開展扶貧濟困、撫孤助殘、賑災救援等公益慈善工作。公益基金還會固定開展公益項目,典型的是“情暖中國”,它會每年向孤寡（guǎ）老人（rén）、困難學生等弱勢群體捐贈保暖（nuǎn）物資。為了（le）更精準地扶持困（kùn）難（nán）群眾,波司登陸續在各地推進該項（xiàng）目。

高德康不僅自己做慈善,成立公益基（jī）金會做慈善,還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年,波司登成立了（le）員工誌（zhì）願服務（wù）隊。目前,誌願服務隊共有 600 多名長期服務誌願者,他們會去看望老人、去社區開展多項服（fú）務。2012年（nián）“5.12汶川地（dì）震”之後,波司登員工以各種方式援助災區百姓。企業累計捐款捐（juān）物達8300多萬元,其中捐資1000萬元援建北川中學,被中（zhōng）國僑聯授予特別貢獻獎。

高德康以其（qí）用企業家精神做慈善活動,榮獲2017“CCTV年（nián）度慈善人物”。由中央電視台舉辦（bàn）的（de）大型公益宣傳活動第四（sì）屆“CCTV慈善之夜”上,央視給出的頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭”。天（tiān）梭是（shì）用（yòng）於織布的工具,頒獎詞以此比喻高德康用創業之路從小走到大,他一直踐（jiàn）行“用產品暖人,以慈善暖（nuǎn）心”的承諾,盡力（lì）幫助人。

今年3月,高德康還（hái）獲評2022年度“光（guāng）彩之星”年度人物榮譽稱號。在高德康的推動下,波司（sī）登充分發揮品牌優勢和產業特點,參與中國光（guāng）彩事業基金會（huì）“萬企幫萬村”、全國工商聯“萬企（qǐ）興萬村”行動,持續鞏固脫貧攻堅成果,有效銜接鄉（xiāng）村振興。

“一個人做好事並不難,難的是一輩子做（zuò）好事。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐款捐物（wù）超（chāo）過人民幣12億元,公益足跡遍布（bù）全（quán）國 29個省、108個地級市、558個縣,受益群眾達（dá）119.2萬（wàn）名。

商海有沉浮 慈善之心不會變

相比外部看到的（de）閃（shǎn）亮與耀眼,真正的創業幾乎都是由無數的煎熬、大大小小的（de）困難（nán）組成的,創始人能做的就是堅守初心,長（zhǎng）期的（de）耐心走下去。

高（gāo）德康帶（dài）領波司登前進的四十多年中,他遇到（dào）的難關也很多。他曾經自己總結,有兩次難關讓他印象深刻。

一個是 1994 年的波司登（dēng）在東北市場“折戟”。那是高德康注冊波司登的第 3 年,公（gōng）司嚐試用自主品牌“波司登”開拓北方市場。但到（dào）1994年冬天快結束的時（shí）候,工廠生（shēng）產（chǎn）的23萬件羽絨服隻賣了8萬（wàn）件。服裝公司最怕的就是庫存積壓,衣（yī）服越往後越（yuè）過季,更賣不出去。結果（guǒ）就是2000 多萬元的（de）產品全積（jī）壓在倉庫裏。當時來要錢（qián）的上遊供貨商、加工廠天天堵在廠門口,銀行也上門催（cuī）賬。高德康（kāng）曾說,這（zhè）一次是波司登到了生死存亡的緊（jǐn）要（yào）關頭。

第（dì）二次是20年後。2014 年,波司登早已是一家上市公司,被稱為“羽（yǔ）絨服第一股”。高德康試圖帶來波司（sī）登走出羽絨服“看天吃飯”的風險,於是（shì）開始進行多（duō）元化擴張。但效（xiào）果並不好,品牌勢（shì）能下降。直到（dào） 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出“聚焦（jiāo）主航道、聚焦主品（pǐn）牌”的戰略方向,後續情況才得以慢慢好（hǎo）起來。

這兩次是波司登的大難關。普通（tōng）人在這個時候幾乎（hū）都隻能（néng）看得到眼前自（zì）己的困境,很（hěn）難再（zài）看到其（qí）他人的苦難（nán）。高德康則始終（zhōng）堅持公益,他的創業之路和公益之路並駕齊驅。他曾在接受采訪時稱,企業在發展好時,可以做慈善;在（zài）企業發展不好時,更要堅持。

波司登公益基金會與中華慈善總會達成合作協議

那幾年中,高德康帶（dài）領波司登尋找轉型的方向,同（tóng）時（shí）對公益毫不忽視。

高德康認為（wéi）波司登的主打產（chǎn）品,是一件（jiàn）件暖身的防寒服;波司登的文化核心,是一件（jiàn）件暖心的社會擔當。波司登是做（zuò）羽絨服的,是給消費者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創造的財（cái）富,來溫暖更多的人。

高德（dé）康不僅用（yòng）羽絨服送溫暖,他還助力更多的學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波司登與江（jiāng）南大（dà）學達成長（zhǎng）期戰略合作,設立公（gōng）益助學金（jīn）,定向援助大學困難學子。2020年,波司登公益基金會與常熟理工學院紡織服裝與設計學院簽訂了五年捐贈協議（yì）,設立（lì）波司登“莘愛助學金”,共計捐贈人民幣一百萬元,用於資助經濟困難且學習（xí）優秀的學生（shēng）順利完成學業。

“先幫助別人（rén）,再（zài）去做自己的事”,先做人再做事（shì）這（zhè）是他的原則。在他踐行的過程中,高德康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰略在這個過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰略轉型後,波司登實現持續、穩定、健（jiàn）康的增長,業績表現（xiàn）強（qiáng）勁。

高德康以及他一手創立的波司登,展示了企業家的謀（móu）略,也體現（xiàn）了理解苦（kǔ）難、幫助他人的善心善行。正如他曾說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事業。

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