配圖：Biti在Dong Nai的工廠

“當我來到中國（guó）台灣時，我發現了一種由EVA塑料（liào）珠製成的泡沫拖鞋，可以（yǐ）與中國大陸（lù）商品競爭。因此，我（wǒ）在此學習（xí）了技術，並花錢購買（mǎi）生產線，帶（dài）回越南生產。Lai Khiem女士在媒體回應中說：“該產品占越（yuè）南國內消費的一部分，其餘的我出口到中國（guó）西南地區。”

在（zài）那之（zhī）後，Bitis擴大（dà）了（le）更多涼鞋、運（yùn）動鞋的生產，並以質量、設計和便利（lì）性（xìng）征服了國內外消費者（zhě）。“Siti的產品逐漸獲得了消費者的（de）信（xìn）任（rèn）和（hé）偏好。到目前為止，該公司已為國內外市場提供每年超過2000萬雙鞋類，並已成為一個（gè）全國性品牌。我成功的秘訣是（shì）毅力，始終（zhōng）確保消費者（zhě）的信譽和產品（pǐn）質量”，Lai Khiem女士在2022年的采訪中補充說。

在越南生產，把鞋子賣到中（zhōng）國（guó）

中（zhōng）國（guó）鞋企隻專注出口，忘了自（zì）己（jǐ）的（de）大市場

至於Thanh先生，當時他選擇了中國西南部作為發展業務的地區，因為這是與越南接壤的地區，人口超過4.2億，鞋類市場保持（chí）開放。Thanh先生意識到，中國企業隻專注於出口，卻（què）忘記了他們的大（dà）市場（chǎng）。

Biti的想法是：用優質、實惠的產品征服競爭對手市場。因（yīn）此，經過多年的發展，Biti在西南市場的收入占Biti在中國總收入的80%。

2006年，Khai Thanh先生繼續投（tóu）資邊境建造了一個國際邊境大門商業中心，總資本為4000萬美元，距離（lí）邊境大門5000米，用於購買原材料，然後生產（chǎn）鞋類並跨（kuà）境銷售。Biti's將其在（zài）中國（guó）的（de）分銷中介鏈擴大到30個，擁有近500家零售商，每年消費超過200萬雙鞋，年平均收入增（zēng）長約30%。

Khai Thanh先生在中國市場（chǎng）獲勝，繼續向柬埔（pǔ）寨和老撾出（chū）口（kǒu）。他在這兩個國家（jiā）建立了1000多家零售店。

回越南開了5家（jiā）鞋廠

產品（pǐn）在40個（gè）國（guó）家和地區有售

截至（zhì）2022年下半年，Biti's已經在越南和（hé）其他國家（jiā）開設了4500多個銷（xiāo）售點。特別是在該國，Biti's有大約1700家代理商和商店專門銷售該公司的產品。該公司的產品出口量約為40%，國內（nèi）消費量約為60%。

到目前為止（zhǐ），該公司（sī）已經在胡誌明市東奈、龍安、芹苴（jū）和特拉榮建造了5家生產工廠。特別是，Dong Nai是最大和最現（xiàn）代化的生產（chǎn）工廠的所在地，該公司還將模型研發中心設在（zài）這（zhè）裏。

目前，Biti的鞋類產品已出（chū）口到（dào）40多個國家和地區，並日益受到所（suǒ）有年齡段消費者（zhě）的（de）歡迎。Lai Khiem女士告訴媒體（tǐ）：“該公司將繼續擴（kuò）大Biti品牌鞋類的生（shēng）產和出口給亞洲和其他國家（jiā）的消費者（zhě）。”

事實上，2017年是Biti淨收入增長最快的一年（nián），從12,910億越南盾增長到15.88億越南盾。

根據世界領先的市（shì）場研究集（jí）團Euromonitor International於2019年（nián）3月（yuè）的一份官方報告，就收入（rù）而言，Biti's被公（gōng）認為越南鞋類市場的領先品牌。

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